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2020-04-03 来源:威利斯娱乐网站登录

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原标题:“早一天复工,疫情一线就有更充足的药品”  ——浙江血液制品生产企业复工见闻  “33名一线生产工人,目前已有7名返岗,暂时要将4名行政人员派往生产一线,恢复生产还有很多准备程序。”通过层层审批,浙江海康生物制品有限公司总经理沈荣杰9日终于拿到了获准企业复工的文件,开始紧锣密鼓地对生产设备进行消毒。  一手抓疫情防控,一手抓恢复生产。浙江省确诊病例最多的温州市正在通过严格管控措施让城市和乡村“静下来”,同时也让一些涉及经济社会正常运行的企业见机“动起来”。  鹿城区经信局副局长蔡金榜说,海康生物是浙江唯一一家卫生部定点生产血液制品的企业,被浙江列入疫情防控重点保障物资生产企业,生产的静注人免疫球蛋白是新冠肺炎辅助治疗药品。  “这也是企业提前获批开工的主要原因之一。”蔡金榜说。记者在经过街道入口和厂区大门两道体温检测和消毒后,进入企业探访复工情况。  血液制品企业有特定的消毒程序,不仅每过一道门都要严格消毒,而且不同生产区都要更换隔离服和一次性手套。沈荣杰说,生产车间按照流程分为融浆区、蛋白分离区、超滤区、洗烘区、分装区等。  记者进入洗烘车间看到,自动化的生产线上只有90后工人李温莎一人在操作机器。她要完成2000个50ML玻璃瓶的洗烘任务。“我是温州本地人,一周前已提前到岗,很多外地工友还没回来,其他生产流程上的工作也会承担。”  在蛋白分离区的生产车间,6个硕大的反应釜正在进行碱液自动清洗。蛋白分离车间副主任苏立锋领着两名工人正在操作机器,为生产线全面恢复做清洁准备。“单位2月3日就派专车到我老家温州苍南把我接过来,开始着手生产前期准备工作。”苏立锋说。  “往年企业初七、初八员工都陆陆续续到岗,企业马上进入紧张的生产阶段。今年情况特殊,复工前,首先做好厂区的安全措施防护,员工到岗的安全防护,我们正在给员工置办疫情期间的出入通行证、车辆通行证。”沈荣杰说。  “企业全面恢复正常生产至少要有80%工人返岗,外省工人返回还要先隔离14天。”沈荣杰说,现在工厂还处于清洁消毒、设备调试阶段,尚未进入生产。  “春节期间,人轮休,生产也停了,只有生产线日常维护还在运转。”沈荣杰告诉记者,2月3日企业发往武汉等外省医院的静注人免疫球蛋白全是年前的存货。虽然获准提前复工,但要顺利恢复生产,药品火线支援前线,企业还有不少亟待解决的难题。  “现在物料供应运输线停了,运输线要打通,生产才能走上正轨。”沈荣杰还举例说,原材料方面,辅料之一酒精在疫情发生后供货量很紧,供应链是否畅通还是未知数,需要各方协调;企业开工,工人返岗,以95名员工计算,每天要消耗近200只口罩,消耗量也很大。  服从疫情防控大局,温州市鹿城区内企业原则上不得早于2月23日复工。按照制定的复工计划,企业将分三类分批复工。  蔡金榜说,第一批是和抗疫相关的“白名单”企业,第二批是当地经济贡献度占比较大的规上企业,大量的劳动密集型企业将视疫情管控情况第三批复工。“几十万人、上百万人返工,对疫情管控还是有较大挑战。”  “血液制品企业生产工序和审批流程长,从原料投入到产品上市,周期需要四五个月。”沈荣杰说,目前有3.5万瓶产品已获得国家批签发合格证书,等员工逐步到岗后,可进行包装销售,预计下周能发往疫情一线的医院。  “尽早一天复工,尽快为临床一线提供更多的产品。希望员工逐步到岗后,产品能尽快补上去。”沈荣杰说。(记者:魏董华:李坤晟)

威利斯娱乐网站登录::::  郑州11月2日电(刘新、侯松松)武警部队“武教头-2019”教练员(导调员)比武近日在河南总队训练基地拉开战幕。来自各内卫、机动总队的400余名教练员(导调员)将在为期6天的比武中同台竞技、激烈角逐。  据介绍,这次比武旨在选拔培养一批懂训练、能导调、会教学、善组训的骨干人才队伍。教练员比武分执勤、机动、特战、兵种、后装5个专业,设置军事理论、拟制训练计划、现地教学3项内容;导调员比武设置军事理论、拟制演习文书、组织演习实践3项内容。比武全程突出实战、公平原则,评判工作全部交由院校专家负责,上场顺序及示范班均采取抽签方式确定。  参加比武的教练员着眼实战需要,敢于打破常规,大胆创新教学组训方法。来自某部特战三支队的邢贞涛在讲解“轻机枪对集团目标射击”时,改变以往瞄准方法,借助辅助器材控制扫射的幅度和速度,提高了射击命中率。  比武领导小组副组长、武警部队参谋长助理陈锡春介绍,组织这场比武,是要以比促训、以赛促建,进一步挖掘和培养“郭兴福式”教练员和演习导调骨干人才,不断壮大教练员(导调员)队伍,为新时代军事训练打造“动力引擎”。  近年来,武警部队大抓教练员(导调员)队伍建设,通过组织千人大集训、“武教头”大比武、“卫士”系列演习及侦察、特战专业教练员集训等活动,选拔培养了一大批标兵教练员(导调员),部队教学组训和演习导调水平明显跃升,辐射和带动了全部队实战化军事训练向更高层次迈进。

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::::  北京8月17日电(记者董瑞丰、屈婷)慢性病、老年病渐成医保支出“大头”,医保基金增速却在放缓,怎么办?国家卫健委卫生发展研究中心副主任张毓辉17日表示,“价值医疗”可作为一个必要手段,提高效率,用有限的资金解决更多问题。  在当天举行的2019价值医疗高峰论坛上,张毓辉表示,心脑血管疾病、恶性肿瘤、慢性呼吸系统疾病、糖尿病等疾病已占我国医保支出的一半以上,若以价值医疗的理念采取措施控制这四类疾病费用,每年有望节约上千亿元资金。  价值医疗旨在以合理的社会成本获得最佳健康产出。近年来,从加快临床急需创新药的审评审批流程,到17种抗癌药纳入医保报销目录,既有救命药“雪中送炭”,也有提质降价“未雨绸缪”,高性价比的医疗健康服务惠及更多普通人。  针对一些创新药与患者间仍存在“最后一公里”的问题,北京大学肿瘤医院医保处处长冷家骅认为,无效的医疗是最昂贵的医疗,在客观评价“新药到底新在哪里、效果好多少、增量的成本效益为多少”之后,医保基金可“腾笼换鸟”。一方面医保目录纳入更多创新药与临床需求接轨,一方面推动价值医疗在有效性、可及性和可负担性三者间进一步平衡。  除创新药、创新技术之外,健康资源配置也是关注重点。上海市卫生和健康发展研究中心主任金春林说,当前我国过度医疗和医疗不足并存,医疗服务效率较低。价值医疗是减少医疗浪费和提升服务效率的改革需要,也有利于医院由专科型的分散服务转变为整合性的服务,实现资源合理配置。  我国不久前出台了《健康中国行动(2019—2030年)》,将针对心脑血管疾病、癌症、慢性呼吸系统疾病、糖尿病四类重大慢性病实施防治行动,围绕重大疾病防治工作的突出问题进行重点干预。

::::  当前,应急管理体制改革正处于新旧机制转型、职责交接、力量转换的特殊阶段。随着机构改革持续推进,各级应急管理部门陆续成立,机构、职能整合不断加速,过去各部门“九龙治水”“各扫门前雪”等难题正在逐步破除。  半月谈记者近期发现,机构改革磨合期,旧问题得到解决的同时,一些新矛盾开始显现,部分高风险岗位专业人员流失,一些领域人力与事权难匹配,部门职责分工边界不够明确,地方机构重建有待从“物理相加”走向“化学融合”。  压力大、风险高,部分专业人员流失  某产煤大省近期一项调查显示,机构改革后,各市承担煤矿安全监管职责的科(处)室数量明显缩减,从改革前的66个减为改革后的35个。一些长期从事煤矿安全监管的专业人员流失,各市从事煤矿安全监管的专业人员从169人减至65人,执法队伍从609人减少到475人。  基层安全监管人员经常深入厂矿一线,随时面临威胁生命的各类危险。他们告诉半月谈记者,不管平时做了多少工作,一旦发生事故还是会被追责问责,轻则断送前程,重则锒铛入狱。改革过程中,部分经验丰富的“老安监”不愿继续留在安全监管部门。  机构改革中,人员安置要遵循“编随事走,人随编走”的原则。然而,实际工作中,一部分随编转隶人员对业务不熟悉、人岗不适应,而熟悉业务的人员往往存在行政、事业人员混岗使用等现象。  中部某县原煤炭局为事业单位,新组建的应急管理局是行政单位,一些具有丰富的专业技术、管理经验的干部由于身份问题难以划转。  除安全监管人员外,消防部队改革转隶过程中,也存在人员减少现象。今年3月应急管理部召开的首场专场发布会透露,较2018年同期,今年春防期间,转隶后的森林消防局队伍战斗员额减少7200多人,驻防点增加了18处。  南方某地消防部门负责人认为,面对“全灾种、大应急”救援任务,既需要擦亮灭火救援这块“老字号”品牌,又要练硬综合救援的“主力军”本领。但在新任务新使命面前,一专多能的复合人才严重短缺,承担特殊任务的拔尖人才更是凤毛麟角。  不少基层应急工作人员表示,机构改革后,工作量呈几何级增长,身心压力较大。  职能增、编制不增,改革卡在“最后一公里”  某消防部门人士说,随着城镇化推进,消防任务越来越重。根据有关规定,城区4至7平方公里要建一个消防站,但很多地方没有落实。过去,由于编制不够,消防员数量紧张,只能招聘合同制消防员。应急管理体制改革以来,消防任务范围进一步扩大,但编制仍没有增加。  一位长期在消防部门工作的人士透露,有些县的消防中队在编才十几个人,除去轮休,正常执勤的人更少,很难去实施救火任务,不匹配救援国家队的身份。根据政策要求,消防人员建设的缺额部分,地方政府要补上,但各地落实情况不一。“有的政府,都不跟消防部门来往,不补充招聘消防员。”  不少应急部门人士反映,在大应急机制下,上面的改革设想非常符合基层现实和需要,问题是,各地怎么落实建强、建精应急队伍。  半月谈记者调查发现,近年来,一些城市在消防力量、装备等投入方面“补旧账”,但仍有大量地区没有做到。总体而言,经济实力较强的地方,政府对消防力量的建设投入较多,越是偏远落后地区越少。“消防装备价格很高,一台车少则几百万元,多则上千万元,如果财政投入少,装备力量配备就很难。”一位消防员说。  北方地区一位消防支队长表示,就拿单兵图传设备来说,有的单位刚为各执勤单位全面配备3G设备,有的省市已经将4G、5G单兵设备投入实战。应急管理部门还没有形成整体统一的跨部门、跨行业、跨区域应急通信组织体系。  受访应急部门呼吁,改革不能简单增加职能,必须同步加大投入,保证有人干活,才有执行力。特别是编制配备和经费、装备的投入要按政策要求到位。不能让改革卡在“最后一公里”,让消防场地、人员、装备、经费陷入“走长征”局面。  机构改革要从“物理相加”走向“化学融合”  机构改革过程中,如何做到各部门之间职责分工明确是一大难题。不少地方特别是一些任务重、压力大的职能几乎成了“烫手的山芋”,有的随意推诿,有的不愿承接。  沿海某市有部门提出,应急管理部门既然有救援的职责,那么城市除雪的职责就应该划转到应急管理部门。东部某市城市管理局认为,防汛抗旱指挥部设在应急管理局,那么城市防汛工作也应该在应急管理局。事实上,应急管理部门并不拥有相应的专业人员和装备。  中部地区一位县长表示,如果各个职能部门不能相互合作,不仅大应急的改革目标难以实现,应急能力反而可能会被削弱。比如,过去护林防火是整个林业局和基层乡镇共同发力,简单地把工作推给应急管理局后,光靠一个科室、股室,难以防范风险隐患。  南方某市一位消防部门负责人直言,在应急管理改革之初,消防要把行政审批职能移交给地方政府,但有些地方政府一度“很不情愿”。地方政府不愿意接的理由:一是没有这方面的专业人才,二是编制紧张。  在消防行政审批转移给地方政府部门后,一些地方的消防行政审批委托中介机构在做,交接之初甚至出现群众办事不方便的现象。  基层应急人士认为,完成组织架构重建、实现机构职能调整,只是解决了“面”上的问题,真正要发生“化学反应”,还有大量工作要做。针对机构运行中遇到的磨合问题,一要主动担当,积极作为,对“三定”规定中明确的职责要履职到位,不推诿扯皮;二要进一步厘清部门之间的职责边界,对已明确的职责分工,要坚决执行;三要建立健全沟通协调机制,应急管理部门履行好综合协调职能。  同时,地方政府要站在全局的角度,重视应急管理机制建设,属于自身的配套责任必须真正落实。只有平时投入到位,关键时刻才能应急有力。

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